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T-Systems

Cliente: Multinacional do setor de tecnologia da informação e comunicação com atuação em todo o mundo com mais de 48 mil colaboradores em mais de 20 países.

Goal: Implementação de solução de segurança e gerenciamento de redes suprindo a necessidade de segurança de 1 matriz e 15 filiais espalhadas em diferentes estados do Brasil.

Estratégia: Montamos a estratégia de criação de uma frente de trabalho de 30 horas ininterruptas com o objetivo de, junto com a equipe do cliente, planejar, implementar e documentar 100% das etapas e gerar toda a documentação de apoio à manutenção do sistema.


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Lego Zoom

Cliente: Empresa brasileira que representa com exclusividade a LEGO® Education no país. Em parceria com o Grupo LEGO da Dinamarca, desde 1998, atende cerca de um milhão e meio de crianças e jovens em três mil escolas públicas e privadas.

Goal: Consultoria e projetos técnicos para implantação do novo DataCenter e infraestrutura para áreas comuns de escritório, para atendimento a mais de 300 usuários.

Estratégia: Consultoria à equipe de gestão do cliente para movimentação do antigo para o novo datacenter, além da entrega de projetos técnicos de dois pavimentos completos para uso das equipes de desenvolvimento da LegoZoom.

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EDF Norte Fluminence

Cliente: Empresa do Grupo EDF (Electricité de France), geradora de energia elétrica “como combustível o gás natural”, maior gerador de energia elétrica do mundo, que detém 90% de seu capital. A Petrobrás mantém 10%.

Goal: Reestruturação total da Sala de Controle e do Data Center que atende a mais de 4 milhões de consumidores com a energia gerada da Termoelétrica.

Estratégia: Planejamento e aprovação de 100% dos projetos. Consultoria à equipe de gestão do cliente para implantação da nova sala de controle e novo datacenter, além da entrega de projetos técnicos de operação e manutenção.


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TV Cultura

Cliente: Rede de televisão educativas de sinal aberto, uma emissora de TV a cabo por assinatura, a TV Rá-Tim-Bum; e duas emissoras de rádio: a Cultura AM e a Cultura FM.

Goal: Estudo de viabilidade técnica/financeira de nova infraestrutura de tecnologia da informação para os ambientes de rede corporativa, rede de engenharia e televisão, através do mapeamento e documentação de 100% das redes de transmissão.

Estratégia: Em 15 dias, geramos o mapeamento e documentação de 100% das redes corporativa e de engenharia (Broadcast), plano financeiro de investimento para 7 anos para novo ambiente de tecnologia.
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NTT Docomo

Cliente: Com mais de 800 funcionários operando em 65 países, NTT Docomo é uma empresa de soluções de tecnologia e serviços de gerenciamento de rede para a indústria de hospitalidade global.

Goal: Consultoria e Site Survey para implantação de nova infraestrutura de TI e implantação de sistema de gestão hoteleira (ERP) em 5 hotéis distribuídos em 5 regiões no Brasil - 2 em São Paulo, 1 em Belém, 1 no Rio de Janeiro, 1 em Natal.

Estratégia: Mapeamento do ambiente atual, levantamento/documentação das não-conformidades físicas e lógicas do ambiente TI, Infraestrutura preparada para atender aos Serviços e Sistema de Gestão Hoteleira aos padrões definidos pela NTT Docomo.


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Hidroconsult

Cliente: A Hidroconsult é uma das mais reconhecidas empresas brasileiras especializadas em estudos, projetos, gerenciamento, supervisão financeira e fiscalização de obras.

Goal: Planejamento financeiro para 7 anos, Design, Deploy e Operação de novo ambiente de produção TI em São Paulo (Alphaville e Rebouças) / Rio de Janeiro / Salvador).

Estratégia: Adequação de Contratos de Licenciamento Company-Wide; adequação de Hardware & Garantias de servidores; Consolidação de nova infraestrutura lógica LAN; Adequação de conectividade WAN; Adequação de processo de aquisições – compras; Otimização e automação de processos; Terceirização de 100% da operação diária e field service e Implementação de Service Desk.

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FMAC


Cliente: FMAC Ferragut Mendonça Advogados – Hoje C3M - Direito Empresarial, em especial nas áreas Tributária e Societária

Goal: Planejamento Financeiro do TCO do ambiente de TI para 7 anos; Definição e implantação de nova estrutura de servidores; Plano de expansão de capacidade para servidores e serviços; Políticas de manutenção; Política de compra para hardware dos servidores.

Estratégia: Avaliação de carga e criticidade de sistemas e serviços; Avaliação de soluções compatíveis; Contratos de Licenciamento Company-Wide e operação mensal de 100% da infraestrutura de servidores e serviços.

TMO : TRANSFORMATION MANAGEMENT OFFICE

As organizações que escolhem a transformação digital, precisam de um parceiro estratégico para acompanhá-las nesse processo. A partir das práticas de TMO, a Doctor IT ajuda na visão de futuro da organização, tornando a mudança parte do projeto em um ambiente colaborativo, flexível e dinâmico.

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